пРОБЛЕМА

Организации с численностью более 7000 человек с широкой филиальной сетью требовалось осуществить автоматизацию управленческого учета с реализацией возможности оперативного принятия решений о запуске краткосрочных и долгосрочных проектов и контроля их реализации.

РЕШЕНИЕ

На первом этапе проведен всесторонний анализ бизнес-процессов, выполнена аккумуляция данных об имуществе, обязательствах, персонале и оказываемых услугах, определены центры ответственности за поддержание актуальности сведений проектируемой автоматизированной системы, разработана внутренняя система показателей и отчетности, позволяющая оперативно принимать решения о запуске проектов и контролировать достижение целей проектов. На втором этапе произведены разработка и внедрение модуля финансового планирования, предусматривающего в том числе интеграцию с функционирующими внутренними информационными ресурсами.

ПОХОЖИЕ ПРОЕКТЫ

МОДЕРНИЗАЦИЯ В ДЕПАРТАМЕНТЕ РЕГИОНАЛЬНОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА

Финансовый консалтинг